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公司管理制度简化版_公司管理制度简化版免费

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介公司管理制度简化版_公司管理制度简化版免费       下面,我将以我的观点和见解来回答大家关于公司管理制度简化版的问题,希望我的回答能够帮助到大家。现在,让我们开始聊一聊公司管理制度简化版的话题。1.公司管理的制度有哪些2.求公司考勤管理制度。小公司,不用

公司管理制度简化版_公司管理制度简化版免费

       下面,我将以我的观点和见解来回答大家关于公司管理制度简化版的问题,希望我的回答能够帮助到大家。现在,让我们开始聊一聊公司管理制度简化版的话题。

1.公司管理的制度有哪些

2.求公司考勤管理制度。小公司,不用太复杂的。

3.小公司最简单财务制度是什么

公司管理制度简化版_公司管理制度简化版免费

公司管理的制度有哪些

       第一份范例:

       商务部管理制度 4

       第一章:总 则 4

       第二章:商务部整车销售合同评审规则 4

       第三章:商务部整车销售合同管理及报价规则 5

       第四章:整车销售人员“一表三报告” 管理规则 5

       第五章:NHL备件计划、订货、发运、结算工作制度 6

       第六章:备件部管理制度(补充) 8

       第七章:商务人员考勤工作制度 9

       第八章:商务部保密工作制度 10

       技术中心管理制度 10

       第一章:总 则 10

       第二章:产品设计开发研制程序 11

       第三章:产品设计计划编制程序 13

       第四章:设计、试验规范的编制程序 14

       第五章:产品图样、设计文件的设计(编制)审批程序 16

       第六章:设计输入控制 16

       第七章:设计输出控制 17

       第八章:设计评审 18

       第九章:设计验证 22

       第十章:设计确认 23

       第十一章:设计更改 26

       第十二章:标准化审查程序 27

       第十三章:工艺部管理制度 28

       第十四章:技术图书、资料管理 35

       第十五章:科技档案管理 36

       国产化发展部管理制度 38

       第一章:总 则 38

       第二章:目标 38

       第三章:立项 38

       第四章:技术准备 39

       第五章:确认供应商 39

       第六章:技术谈判/商务谈判 39

       第七章:样品 40

       第八章:质量改进和对外联系 40

       技术保证部管理制度 41

       第一章:总 则 41

       第二章:售后服务部各岗位工作程序 41

       第三章:产品质量检验制度 46

       第四章:技术准备部管理制度 47

       供应部管理制度 47

       第一章:总 则 47

       第二章:计划、调度、生产 47

       第三章:生产令号管理制度 52

       第四章:零件流动卡制度 54

       第五章:库房部管理制度 57

       第六章:库房部定置管理制度 60

       第七章:物资管理制度 60

       第八章:特殊物资管理制度 63

       第九章:燃料油管理制度 64

       第十章:搬运、贮存与防护和包装的管理办法 65

       第十一章:物资退库管理办法 66

       第十二章:汽车货运管理制度 66

       制造部管理制度 67

       第一章:总 则 67

       第二章:关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚规定 68

       第三章:设备管理 69

       第四章:能源管理制度 73

       第五章:起重吊装环链安全管理制度 74

       第六章:设备使用维护制度 74

       第七章:设备事故分析与处理办法 76

       第八章:设备维护、保养检查、评比办法 78

       第九章:设备巡回上岗检查制度 80

       第十章:设备资料管理制度 80

       第十一章:桥式起重机使用、维护、保养制度 81

       第十二章:生产现场劳动安全、卫生管理制度 84

       第十三章:车间零件定制管理制度 84

       第十四章:车间不合格品管理制度 84

       第十五章:模具管理制度 85

       第十六章:夹具管理制度 85

       第十七章:焊接材料现场管理制度 85

       财务管理制度 86

       第一章:总 则 86

       第二章:材料收发核算管理制度 86

       第三章:关于进一步规范财务管理的有关规定 89

       第四章:采购价格审批和采购招标比价制度 93

       第五章:国外采购内控程序〈TEREX部分〉 93

       第六章:会计档案管理制度 96

       第七章:对外投资及分公司寄售库的管理制度 97

       第八章:编制财务报告 98

       第九章:销售系统内部管理制度 101

       第十章:物资出厂管理制度 102

       第十一章:债权债务等结算帐户管理制度 102

       第十二章:成本核算制度 103

       第十三章:质量成本制度 105

       第十四章:承揽加工及委托加工管理制度 106

       第十五章:交际应酬费开支制度 107

       第十六章:中方职工国内差旅费报销制度 108

       第十七章:资产处理制度 115

       第十八章:无形资产及其他资产管理制度 116

       第十九章:固定资产、在建工程管理与核算制度 117

       第二十章:基建工程审批及项目招标制度 121

       第二十一章:资金及贷款管理制度 121

       第二十二章:出纳制度 123

       行政管理制度 124

       第一章:总 则 124

       第二章:干部管理办法 124

       第三章:职工考勤管理制度 126

       第四章:职工奖惩条例 131

       第五章:关于半(全)年奖的发放规定 136

       第六章:自愿解除劳动合同的有关规定 137

       第七章:对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 137

       第八章:职工非编待聘的暂行规定 138

       第九章:通行证管理制度 139

       第十章:实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 139

       第十一章:加强劳动纪律管理工作的补充规定 141

       第十二章:结构工资制度 142

       第十三章:医务室管理制度 155

       第十四章:长途电话使用办法 156

       第十五章:关于给职工发放午餐补助费的规定 156

       第十六章:公文、信件、通讯系统的保密规定 157

       第十七章:关于公文档案管理暂行规定 157

       第十八章:加强车辆管理的规定 160

       第十九章:环境保护管理制度 160

       第二十章:技术安全劳动保护管理制度 161

       第二十一章:关于加强劳动安全管理的若干规定 162

       第二十二章:起重吊装园环链安全管理制度 163

       第二十三章:违反操作规程处罚规定 164

       第二十四章:关于对鞍山分公司的管理办法 165

       第二十五章:产品车试车管理条例 167

       第二份:

       序号 制订单位 文件名称

       1 办公室 文件与资料控制程序

       2 资产管理部 交易职责权限管理办法

       3 资产管理部 子公司权益管理办法

       4 资产管理部 经营重大异动情况报告制度

       5 资产管理部 法人授权委托管理办法

       6 资产管理部 长期投资管理制度

       7 战略企划部 管理评审程序

       8 资产管理部 合同管理办法

       9 办公室 xx公司档案管理制度

       10 信息化管理部 代码管理办法

       11 信息化管理部 信息化项目管理办法

       12 战略企划部 管理职责分工

       13 战略企划部 组织机构管理程序

       14 信息化管理部 计算机网络管理办法

       15 办公室 xx公司OA系统管理办法

       16 办公室 xx公司会议制度

       17 办公室 领导决定事项催办督办和月度工作计划管理办法

       18 资产管理部 法律事务管理办法

       19 战略企划部 形象、品牌及广告管理办法

       20 人力资源部 违规行为处理办法

       21 人力资源部 岗位聘用管理程序

       22 人力资源部 后备干部管理办法

       23 人力资源部 绩效考核管理办法

       24 人力资源部 福利体系实施细则

       25 人力资源部 员工持证上岗实施办法

       26 人力资源部 xx公司因公出国(境)管理办法

       27 人力资源部 教育培训管理程序

       28 人力资源部 国(境)外子公司人员管理办法

       29 人力资源部 劳务外协管理程序

       30 人力资源部 员工招聘管理办法

       31 人力资源部 职工教育经费使用管理细则

       32 人力资源部 宽级绩效薪资体系实施细则

       33 人力资源部 劳动合同管理办法

       34 人力资源部 职位管理办法

       35 人力资源部 绩效考核体系实施细则

       36 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司子公司财务报告管理办法

       37 经营财务部 担保管理办法

       38 经营财务部 因公出国费用标准和管理办法

       39 经营财务部 跟单信用证管理办法

       40 经营财务部 货币资金结算管理办法

       41 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司资产清查及资产处置管理办法

       42 经营财务部 长期投资减值准备金管理办法

       43 经营财务部 出口退税业务管理办法

       44 经营财务部 固定资产财务管理制度

       45 经营财务部 出口收汇核销业务管理细则

       46 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司稽核制度

       47 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司审计制度

       48 经营财务部 预算管理制度

       49 经营财务部 数据分析控制程序

       50 经营财务部 进口付汇核销业务管理细则

       51 经营财务部 禁止交易客户管理办法

       52 经营财务部 期货业务管理办法

       53 审计部 审计工作质量控制办法

       54 经营财务部 报表管理办法

       55 经营财务部 会计档案管理制度

       56 经营财务部 资金平台管理办法

       57 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证规程

       58 经营财务部 计提存货跌价准备管理制度

       59 经营财务部 银行存款对帐管理制度

       60 经营财务部 预付帐管理制度

       61 经营财务部 境内外汇交易管理制度

       62 经营财务部 计提坏帐准备管理制度

       63 经营财务部 应收帐款管理制度

       64 经营财务部 货物堆荐耗及途耗管理办法

       65 经营财务部 资产损失认定及核销管理细则

       66 经营财务部 远期售汇业务操作规范

       67 经营财务部 福利费财务管理办法

       68 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证实施细则

       69 资产管理部 加工贸易管理办法

       70 物流事业部 进出口报验、报关控制程序

       71 物流事业部 搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序

       72 物流事业部 租船订舱托运管理程序

       73 战略企划部 顾客投诉处理程序

       74 战略企划部 内部审核控制程序

       75 战略企划部 质量记录管理程序

       76 战略企划部 纠正和预防措施管理程序

       77 战略企划部 不合格品控制程序

       78 战略企划部 质量管理体系内外部沟通控制程序

       79 战略企划部 质量管理体系策划控制程序

       80 战略企划部 顾客满意度测量控制程序

       81 战略企划部 公司内审员聘用和考核管理制度

       82 战略企划部 合理化建议管理办法

       83 办公室 xx公司安全生产责任制

       84 办公室 基础设施及办公环境管理办法

       85 信息化管理部 计算机防治病毒管理办法

       86 信息化管理部 计算机运行和维护管理办法

       87 资产管理部 零星固定资产设备购置管理程序

       88 信息化管理部 计算机类零配件管理办法

求公司考勤管理制度。小公司,不用太复杂的。

       公司管理制度之考勤制度

       一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

       二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

       三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

       四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

       五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

       六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

       七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

       八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

       九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

       十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

       十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

       十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

小公司最简单财务制度是什么

       考勤管理制度

        第一条 总体规定

        1. 考勤是本公司管理工作的基础,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据,各级人员都必须予以高度重视;

        2. 公司的考勤管理由人事部劳资处负责,各部的考勤管理由综合处或专人负责;

       3. 各处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员,逐日认真记录考勤。

       第二条 考勤员职责

        1. 按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

       2. 如实反映本单位考勤中存在的问题;

       3. 妥善保管各种休假凭证;

       4. 及时汇总考勤结果,并作出报告。

       第三条 考勤记载符号

       出勤:√ 事假:×

       病假:○ 旷工:△

       婚假:+ 丧假:±

       产假、探亲假:□

       工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休。

       第四条 各部门应在28日前将当月考勤汇总报劳资财务部门核算工资奖金,季初五日前将该季度考勤汇总报公司人事部劳资处。

       第五条 事假

       1. 员工遇事须于工作日亲自办理的,应该事先请假。如不能事先请假的,可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续;

       2. 一般员工请假4天内,由其直接主管审批,5天以上由部门主管审批,一般主管请假,由部门主管或总经理审批;部门主管请假,由公司总经理审批。事假期间不发工资。

       3. 员工每季度累计事假不足4天者照发工资,同时带薪事假天数可累计使用,但不得提前或跨年度使用。

       带薪事假的天数假定:2月底前到公司工作者为11天;3月至5月底到公司工作者为8天;6月至9月底到公司工作者为5天;9月至11月底到公司工作者为2天;12月到公司工作者不享受带薪事假。全年事假天数不足应享受带薪事假天数者,不足的天数按加班处理。

       第六条 病假

       1. 因病或因公受伤,凭合同医院病休证明,准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准,也可给予病假;

       2. 年累计病假超过半年,其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(含4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资;

       3. 到医院看病,给假半天,记“看病”考勤,不影响工资,超过半天记事假考勤。

       第七条 工伤

       1. 因公负伤,因工致残,持医院诊断证明并经人事部确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发;

       2. 因公负伤的职员,伤愈复发,经鉴定后,以工伤处理。

       第八条 婚假

       员工结婚持结婚证书,享受婚假4天。男女双方都到晚婚年龄(男26岁、女24岁)者增加婚假6天;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

       第九条 丧假

       员工配偶、子女、父母或养父母死亡,给丧假4天;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡,给丧假3天;如在外地酌情计路程假,假期工资照发。

       第十条 产假、计划生育假

       1. 产个一般为57天,5个月内的早产产假为30天,双胞胎产假为70天,产假应产前产后连续计算,假期工资照发。

       2. 符合晚育年龄(女24岁)并领取独生子女斑点者产假为70天。女员工生育无人照顾者,经女方单位出具证明,可酌情给男方15天以内的假期,按计划生育假记录考勤;

       3. 女员工计划外生育,其休息时间以事假论处;

       4. 各处节育、绝育手术按医务部的休假证明准假;

       5. 配偶在本地工作,行绝育手术后需护理,可持绝育手术证明享受三天的计划生育假;

       6. 员工如果一年内做两次人工流产,其中一次按事假记。

       第十一条 探亲假

       1. 享受探亲假的条件如下:

       (1)工作期满一年的正式员工,如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且父母或配偶异地分居者,可以享受探亲假待遇;

       (2)员工丧偶已满1年且未重新结婚者,如有未成年(18岁以下)的子女寄养在外省市,也可享受探亲假的待遇;

       (3)自幼由养父、养母或抚养人抚养长大,现仍与其保持经济关系的员工,经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明,可享受探亲假待遇;

       (4)领取结婚证书的员工,可在当年享受最后一次探亲假的待遇;

       (5)已婚职员父母均在外地居住者,每三年可享受一次探亲假待遇。

       2. 具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇:

       (1)各种学校毕业生,在试用期间不享受探亲待遇。试用期满,方可享受探亲待遇;

       (2)员工在培训期内不享受探亲待遇,培训期满后,方可享受探亲待遇;

       (3)丧偶、离婚的职工,当年不能享受每年一次探亲假的待遇;

       (4)家居远郊,已按规定给予了交通补助费的员工,不再享受探亲待遇;

       (5)员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满一个月,未婚员工当年与父母团聚连续满二十天者,不享受探亲待遇。

       3. 员工探险亲假期

       (1)员工探望配偶,每年给予一方探亲假一次,假期一个月;

       (2)未婚员工探望父母,每年给假一次,假期为20天;自愿两年探亲一次的可两年给假一次,假期为45天;

       (3)已婚员工探望父母者每三年给假一次,假期为20天。四年起始时间是结婚第二年;

       (4)探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间,员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日,但不包括法定节日;

       (5)探亲假期内工资照发;

       (6)探亲假原则一次性使用。如有特殊情况,员工经批准也可分两次使用探亲假,但只给一次路程假,报销一次往返路费。

       4. 探亲假管理

       (1)员工探亲,须事先填写探亲申请表,经部门领导批准并报人事部审核,财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

       (2)各部门应根据工作的情况,有计划地安排员工探亲,员工本人应服从组织的安排。

       第十二条 加班倒休

       1. 充分利用正常工作时间,提高工作效率,严格控制加班加点,确因工作需要而加班加点应经公司领导批准;

       2. 主管人员平时加班3小时以上按实际加班同等时间存休,不足3小时的加班加点,不累计加班存休;

       3. 员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休,确实不能倒休时按本人日平均工资的百分之一百五十计发加班工资;

       4. 公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的百分之二百计发加班工资。

       5. 员工有特殊事务,可存休或倒休。但存休不能跨年度使用,同时各部门应加强存休的记录管理。

       第十三条 旷工管理

       1. 凡下列情况均以旷工论处:

       (1)采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明;

       (2)未请假或请假未被批准,即不到岗;

       (3)不服从工作调动,经教育仍不到岗;

       (4)打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

       (5)其他违规违纪行为造成缺勤。

       2. 旷工扣发相应工资

       第十四条 本制度未尽事宜按公司有关规定执行。

       第十五条 本制度自批准之日起执行。本制度解释权归人事部劳资处。

       一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。2、严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任。3、不准用“白条”入帐。小企业财务管理制度。4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时,需由两名人员乘坐公司汽车前往。6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定,办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。小企业财务管理制度。2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管理制度。3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记,妥善保存。4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算),除上述结算方式外,其他不予使用。5、从银行取回的各种结算凭证,要及时入帐。6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐,出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因,对出现的差错通知责任人进行更正,对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致,应尽快解决。8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记,记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后,由财务部作好帐务处理,编制会计记账凭证,登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿,同时要定期与销售部门进行核对,保证双方账账核对一致。2、其他应收款的管理:公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销,每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理,进行还旧借新。3、应付帐款的管理:公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理,登记相应的帐簿,定期与相关部门对帐,保证双方账账核对一致。四、内部牵制:1、公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。3、库存现金和有价证券每季抽查一次。4、现金出纳员不得担当制证工作,只能由财务部指定的制单人制单。五、本制度自下发之日起执行。财务管理制度一、总则1、依据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、完成领导交办的其他工作。(三)会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符。

       今天关于“公司管理制度简化版”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解,您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。我将竭诚为您服务。